Jak poznat včas, že je vaše podnikání v krizi

Krize se neobjevuje ze dne na den. Často můžete první varovné signály odhalit s dostatečným předstihem – jen musíte vědět, kam se dívat. Připravili jsme pro vás několik oblastí, které se často opakují, pokud se podnikatel dostane do vážných finančních potíží.

Finanční signály

Nejtvrdší a nejlépe měřitelné ukazatele, které často jako první odhalí skryté problémy. 

  • Zhoršení cash-flow, občasné potíže s úhradou faktur v termínu.
  • Pokles ziskovosti nebo rostoucí ztráta.
  • Nutnost prodlužovat úvěrové linky nebo žádat o odklady splátek.
  • Zvyšující se závislost na externím financování.

Problémy s cash flow

Nedostatek hotovosti je nejčastějším "příznakem nemoci". Sledujte, zda se potýkáte s odkládáním plateb dodavatelům, pozdními výplatami mezd nebo neustálým "hašením požárů" na bankovním účtu.

Klesající ziskovost

I když máte dostatek zakázek, váš zisk klesá nebo se dokonce propadáte do ztráty. Marže jsou tenčí, náklady rostou rychleji než tržby. Firma sice "jede", ale nevydělává.

Napjaté vztahy s bankou

Banka je neochotná navýšit úvěrové rámce, požaduje dodatečné zajištění nebo zpřísňuje podmínky. Čerpání úvěrů se stává komplikovanějším a zdlouhavějším.

Provozní signály

Tyto signály se týkají samotného srdce vašeho podnikání – vašich zákazníků, produktů a efektivity.

  • Neefektivita výrobních procesů.
  • Ztráta klíčových zákazníků nebo zakázek.
  • Produkt nebo služby jsou zastaralé.

Ztráta klíčových zákazníků

Dlouholetí a významní odběratelé omezují objednávky nebo odcházejí ke konkurenci. Získávání nových zákazníků je stále těžší a dražší.

Zastaralý produkt nebo služba

Vaše nabídka ztrácí na atraktivitě. Konkurence přichází s inovacemi, zatímco vy stagnujete. Stížnosti na kvalitu nebo funkčnost se množí.

Klesající efektivita

Výrobní procesy jsou neefektivní, roste zmetkovitost, prodlužují se dodací lhůty. Firma se potýká s vnitřním chaosem a nejasnými procesy.

Manažerské a lidské signály

Často podceňované, ale velmi silné indikátory krize, které se týkají lidí a řízení.

  • Výrazná obměna zaměstnanců na důležitých pozicích a nárůst fluktuace zkušených lidí.

  • Narušené pracovní klima.

  • Slabá akceschopnost managementu.

Odchod klíčových lidí

Zkušení a schopní zaměstnanci, kteří jsou pro firmu nepostradatelní, začínají odcházet. Vysoká fluktuace je jasným varováním, že něco není v pořádku.

Špatná atmosféra ve firmě

Mezi zaměstnanci panuje nejistota, šíří se drby a negativní nálada. Komunikace ze strany vedení vázne nebo je nedůvěryhodná.

Nerozhodnost vedení

Management odkládá důležitá rozhodnutí, reaguje na problémy pozdě nebo chaoticky. Chybí jasná vize a strategie, jak z problémů ven.

Našli jste se v některém z bodů? Začněte jednat okamžitě

1

Přiznejte si problém
Prvním krokem je přestat si nalhávat, že se situace vyřeší sama. Otevřeně pojmenujte problémy a jejich závažnost. Zapojte klíčové lidi ve firmě.

2

Analyzujte příčiny
Sestavte si přehled financí, zakázek a procesů. Zjistěte, kde přesně problém vzniká. Jsou to nízké marže, vysoké náklady, nebo špatné řízení pohledávek.

3

Využijte odbornou pomoc
Neváhejte se obrátit na externí odborníky – restrukturalizační poradce, finanční analytiky nebo právníky. Přinesou nezávislý pohled a zkušenosti z řešení podobných situací.

Máte otázky? Podívejte se do poradny

  • Odpovědi na nejčastější otázky
  • Vysvětlení hlavních pojmů a procesů
  • Vysvětlení varovných signálů a rozpoznání krize